RIA:n liittohallitus käynnisti kesällä 2002 projektin, jonka tarkoituksena oli hahmottaa yhteinen käsitys liiton toivotusta tulevaisuudesta: Minkälaiseksi RIA aikoo tulla ja kehittyä toteuttaessaan sille asetettua tehtävää.

VISIO 2009:n avulla ohjattiin liiton toimintaa aina vuoteen 2008 asti, jolloin liiton puheenjohtajapäivillä vanha strategia päivitettiin vastaamaan liiton uutta roolia työmarkkinajärjestönä. Uuden Visio 2015 juuret löytyvät liiton säännöistä, jotka uusittiin syksyllä 2008. Säännöt määrittelevät liiton toiminnan tavoitteet ja tarkoituksen. Myös vuosien mittaan liitolle kiteytyneet arvot ohjaavat vision laadintaa ja toteutusta.
Vision saavuttamiseksi valittiin seitsemän strategista keihäänkärkeä, joiden toteuttamiseksi valitaan vuosittaiset toimintamallit, prosessit ja tehtävät. Strategia päivityksen yhteydessä uusiksi keihäänkärjiksi tulivat elinkeinopoitiikka ja jäsenistön edunvalvonta.
Valitut strategiat antavat liitolle pitkän aikavälin suunnan ja tilan, jossa RIA muuttuvaan toimintaympäristöön sopeutuen toteuttaa jäsentensä ja ympärillä olevien markkinoiden odotuksia.

Nykypäivä asettaa järjestöille ankaria haasteita. Uusien jäsenten hankkimisen ohella on pidettävä huolta jo olevista jäsenistä. Myös ihmisten vapaa-ajan vietolle on tarjolla runsaasti mahdollisuuksia, jotka kilpailevat perinteisen järjestötoiminnan kanssa.
Tässä ympäristössä RIA:n on säilytettävä ja parannettava tunnettuuttaan ja houkuttelevuuttaan, hyvä imago on tärkeä tekijä.
Jäsenille on pystyttävät tuottamaan lisäarvoa mm. työsuhteeseen liittyvän edunvalvonnan ja erilaisten jäsenpalvelujen sekä –etujen muodossa. Samalla on kuitenkin kustannusten, eli liittomaksujen pysyttävä hallinnassa, koska myös niiden on pysyttävä kilpailukykyisinä.
Järjestön on oltava nopea ja joustava reagoidessaan muuttuviin tilanteisiin ja olosuhteisiin.